メッセ名古屋異業種交流展に行ってきました。
とある企業さんの製品。
SUS304 3ｔの角丸とコニカル曲げ
ブレーキプレスで加工したらしいです。
動画も見ましたがなかなかの職人芸。
複合曲げの新しい曲げ方のヒントも頂きました。
是非試してみようかと思います。
こういった展示会や交流会に参加すると、今まで自分の枠の中でしか物事を考えていないと
言う事に気付かされる。
違った角度から自社のやり方・考え方を見るにはやっぱり会社を出て
外から見てみないと見えないんだろう。
そういう意味でも充実の名古屋出張でした。
多分年内の出張はこれで終わり。
来年はミャンマーとかベトナムに行ってみようかと計画中です。
今回は上海経由大連入りで１週間の出張でした。
上海では福岡県中小企業家同友会でもお世話になったユウシステムの入江社長に
アテンドして頂き外灘の夜景をバックに洒落乙なBARで一杯。
上海の現在の状況などを伺いました。
次の日には大連へ。
CADの業務委託をしてるインターテックさんへ細かい実務者打合せ。
川上社長は丁度日本へ里帰り中と言う事でお会いできませんでしたが
担当の呂さんと王さんと打合せする事が出来ました。
次回はおそらく来年ですね。
来年はミャンマーとベトナムに行ってみたいな～と思ってます。
大連は人件費や物価が高騰してて、進出のメリットがかなり薄い感じがします。
上海はさらに輪をかけて物価が高いです。
ミャンマーはインフラが整っていない割には家賃なんかが凄く高いと聞いています。
整っていないからこそ逆に高いのかな。
でもこれからはどんどん西へ向かって行くのでしょう。
必ず何かのヒントにはなるハズ。
それまで本業に精一杯力を注ぎます。
第40期経営計画発表会をハピネスなかまにて開催しました。
今期は記念すべき創立４０周年。
原点回帰の意味を込めて55分間、一人で喋りつくしました。
今期より経営理念を改正し新たな気持ちで頑張りましょうと言う思いを伝えたかった
事も有りついつい長く話してしましましたが、
皆も今期の目標を一人ずつ発表して、心機一転頑張ってくれることと思います。
司会をしてくれたＴＡＢマネジメントの白石さん、お疲れ様でした。
落ち着いていて素晴らしい司会進行でした。
来賓挨拶して頂いたタクミクの久岡さん。
流石ですねぇ、素晴らしいエールを頂きました。
来年の今頃までに、全員が経営計画の説明が出来る程、浸透させていかないと
いけないですね。
北九州商店㈱の益吉社長、毎年参加頂きありがとうございます。
うすうす感づいていたと思いますが、やっぱり無茶振りさせて貰いました。
乾杯の御挨拶頂いたＴＡＢマネジメントの橋本社長。
いつもありがとうございます、そしてラーメン御馳走様でした<(_ _)>
皆様に支えられてコウジャクがあります。
今期も社員一同、更に一丸となって理念に沿った経営を実践していきます。
今年度もどうぞよろしくお願い致します。
９月になりました。
朝晩がグッと過ごしやすくなりましたね。
季節の変わり目は体調を崩しやすいのでくれぐれも気を付けましょう。
昨日、熊本同友会の元代表理事㈱アドルームの富永会長のお話を伺う為に
熊本市内まで行ってきました。
道中、同じく熊本同友会の会員さんのお店で昼食を頂きお昼過ぎにアドルームさんへ。
１３時半から１６時までミッチリと打合せして頂きました。
「凡事徹底のポジティブな人間形成」
「社員共育（共に育つ）」
に力を入れているとてもエネルギッシュな会長さんでした。
日々のPDCAをしっかりやられていて、社員さんもしっかり考える力が
養われていました。
「継続は力なり」ですね。
中学の頃の担任が言ってたのを思い出します。
我社はPDCAの中でP「プラン」・D「ドゥー」は比較的得意なんだけど
C「チェック」が決定的に苦手なので
いっこうに改善されない。
そんな自社の弱みに気が付かされた熊本遠征でした。
同友会の経営指針成文化セミナーにお手伝いとして参加しています。
今年の２月には受講生として貴島主任と二人で参加したんですが、
今回は経営労働委員になったので、スタッフとしての参加です。
丁度、うちの経営計画も９月中には完成させないといけないので
再確認にはうってつけの機会です。が、
会社のPCに４０期の指針書データを置いて来てしまい
一から作らないといけないハメになってしまった。
まずこういう無計画なところから治さないとイカンな～と
言う事が確認できました(^_^;)
さて本日は2日目。
いっそ１から作り替えちゃろうか。
眠くならんけりゃね・・・